Cambios en el manejo del recurso humano

¿Por qué diseñar estrategias para la gestión del recurso humano?

Este tema es uno de mis favoritos como he comentado anteriormente, lo que tenga relación con dirigir al personal, cómo llevarlos hacia cumplir los objetivos de la empresa, el que realmente se sientan comprometidos con alcanzar las metas por un bien común, etc.  Investigando en internet me encontré con el tema de las generaciones en las empresas y cómo esto impacta al manejo del personal por lo que me seguiré enfocando en ello para conocer más del tema. Al final, les pasaré las páginas de donde he tomado un resumen en mis pensamientos y se los comparto:

Antes que nada, debido a la llegada de nuevas tecnologías en todos los ámbitos del mundo laboral, ha generado que las generaciones actuales se envuelvan en este medio a diferencia de las generaciones como la Saliente y en algunos Baby Boomers.

Esta tecnología avanzada hace nuevas formas de entender y hacer negocios: se han creado los términos e-business y e-commerce pero aunque sean realizados de manera digital requieren que se elabore el trabajo o la calidad del trabajo contando con seguridad, garantía, fiabilidad, alto dinamismo y flexibilidad por parte de las personas que se encuentran atrás de las computadoras. Los cambios por la globalización y la exportación provocan que se incorporan nuevas empresas y personas con menos valores y modelos de negocios. Por lo que con mayor razón y a reserva de algunos que puedan creer lo contrario, tanta diferencia en estilos de trabajo y que tengan menos valores no permite en algunas ramas empresariales el avance organizacional. Es muy rico tener diversidad e inclusión en el personal que tienen las empresas sin embargo debe existir un código de conducta que rija las normas con los que la empresa quiere identificarse y que lo mismo hagan sus empleados.  Puede ser el caso de países como India, China y Europa del Este que son ahora centros de producción por lo que generan diversidad en su plantilla laboral y hay una relación multicultural.

Otro punto que quiero tratar es la Diversidad Generacional que se encuentran en las empresas y es que los diferentes valores, aspiraciones y expectativas en relación al trabajo y a la vida personal, así como las actitudes y autonomía no sólo hacen diferencia entre las personas de distintos países sino entre personas de distintas generaciones y edades en una empresa.

Actualmente coexisten 4 tipos diferentes de personas en las compañías que tienen valores, inquietudes y estilos de trabajo diferentes. Se trata de la generación Saliente, o que está por jubilarse, la Generación de Baby boomers, la Generación X y la Generación Y. Encontré este cuadro donde resume las características de las diferentes generaciones:

 

Generación	Características	Estereotipos
Generación Saliente Anterior a 1942	Muy disciplinados y trabajadores Respeto a las normas y autoridad Conservadores y tradicionales	Anticuados, de otro mundo Rígidos y autoritarios Aversión al riesgo
Baby-boomers 1942 a 1960	Espíritu joven Optimistas Competitivos	Pertenecen a grupos de influencia Egocéntricos Escépticos Participan en política Adictos al trabajo Les gusta el poder
Generación X 1961 a 1981	Equilibrio entre vida privada y laboral Independientes Pragmáticos Egoístas	Impacientes Cínicos Vagos
Generación Y 1982 a 2002 También G. del Milenio	Flexibles, versátiles, multitarea Les gustan los retos Devoradores de tecnología	Malcriados, caprichosos e irreverentes Tecnólogo-dependientes No mantienen atención

Este tipo de generaciones en una empresa genera nuevas tendencias en las empresas (internacionales). Hablando de las generaciones X y Y no sólo es importante contratarlos sino retenerlos. Las empresas tienen una estructura formal que se va adaptando a las generaciones nuevas ya que se considera que los jóvenes de ahora tienen una falta de creencia en las empresas. Por lo que las empresas en su área de Recursos Humanos dirigidos por la Dirección están elaborando cambios en su gestión del recurso humano y tres cambios importantes son:

• Cambios en el departamento de Formación y Desarrollo

• Cambios en los modelos de administración

• Cambio en concepto de liderazgo en la gestión de equipos. (Ser mejor o peor jefe tiene consecuencias más drásticas cuando se trata de dirigir a la generación Y).

En el siguiente blog hablaré con más detalle de la Generación Y para que podamos comprender más el tema. Aquí les dejo el link del artícul Las nuevas tendencias en la formación por Antonio Rubio, Socio - Director de Overlap Consultores. 

Saludos, Shanik